宿州市人大代表、下楼镇中心卫生院院长、院党支部书记王魁，男，1975年生人，党员 本科学历。担任代表以来，他时时处处想着人民群众，努力做好代表工作，认真履行代表职责。
        一、努力学习，提高自身素质
    作为一名基层工作者，他深知学习重要性，为此他认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论，"三个代表"重要思想和科学发展观。学习医疗改革在农村的各项路线、方针、政策，学习有关法律和人大工作知识，明确了人民代表的权利、义务、职责。增强了当好人民代表的使命感和光荣感，坚定了做好代表工作的信心。积极参加上级人大组织的学习、会议和代表活动，使自身的政治素质、工作能力不断提高。
       二、努力办院，改善医院落后面貌
      作为院长、人大代表，他认真抓好班子成员队伍建设，积极吸纳单位内年轻有为，业务能力强，积极进取，医德医风高尚，愿意为大家办事的高素质人才走上中层领导岗位。以创建"群众满意医院"活动为契机，以争创一流卫生院为"目标"，大刀阔斧实行改革，真抓实干求效益。强化医院各项工作管理，夯实岗位责任、严明组织纪律，落实农村公共卫生和临床业务工作，提高公共卫生服务能力，认真履行自己的工作职责。牢固树立爱岗敬业、无私奉献的精神，努力做好本职工作。
      (一)注重抓好硬件建设。过去的住院部为低矮潮湿的砖瓦房，下雨时，外面下大雨，里面下小雨"，怎样才能够使卫生院做大做强，扭转被动局面，针对卫生院的实际情况，他认为医院要发展就必须要改革。首先从改善诊疗环境做起。随着人们的生活条件的提高，患者物质文化需求也在提高。在资金困难的情况下，也要解决住院病人的住院环境。通过申请项目、自筹资金、与建筑商磋商等方式，历时4年的时间新建起了2400多平方米两栋病房楼、一栋1500平方米医技楼和一栋2860平方米单元式五层宿舍楼。购进全自动生化分析仪、彩超、CR、动态心电图等先进医疗设备，重点建设外科和爱婴医院，引进并开展外科、妇产科一些高难手术技术，医疗技术水平明显提高。2003年前卫生院只能开展阑尾切除术、疝气修补等一些简单手术，如今已能开展子宫全切除术、胃胆切除术、胆结石切开取石术等。同时，大力实施"服务品牌"战略，加强医德医风教育，组织职工学习各项医疗卫生法规和医疗防保知识，教育职工一切以病人为中心，从工作中的细节小事做起，设立服务热线电话，完善出诊制度，实行服务承诺和收费公开制，要求医务人员随时接诊，随叫随到。全院职工服务意识日益增强，学习风气浓厚，群众的满意度日渐增加。住院医疗条件、环境以及职工的住房条件的改善和提高，患者满意度的提高，为推行乡村卫生服务一体化，实行新型农村合作医疗打下了坚实的基础。
      (二) 积极推行"注重绩效挂钩，深入分配改革"的一系列措施。以人事制度改革为先导，夯实分配制度改革基础，严格执行"能者上，平者让，庸者下"等一系列人事制度改革措施，为分配制度改革创造了良好的氛围和基础；坚持"按劳分配，多劳多得，绩效优先，兼顾公平"的原则，实行"工效挂钩，绩效挂钩"，根据工作数量、技术质量、劳动态度、贡献大小等指标，经院科两级核算进行分配。这种改革，一是突破了传统的人事管理模式，逐步改革了人浮于事的大锅饭局面，改变了过去干与不干、干好干坏一个样的观念，单位上下形成"今天工作不努力，明天努力找工作"的共和氛围。二是观念转变，从而增强了职工的工作积极性及竞争意识。
      (三)厉行节约，储备医院改造资金。为了节约开支，不搞大吃大喝，医院自办食堂，除能给上急诊班的医护人员提供免费就餐外，同时，大大节省了招待费的开支。对于药品的购买，除低值易耗品外，均通过院务会讨论决定，药品的采购均由分管负责人及药事委员会统一采购，医疗器械的购置通过院领领班子及相关科室研究决定，大型医疗仪器的购置须申请上报到县卫生局批准后方可购买。
      (四) 加大培训力度，努力提高医疗服务质量。医疗质量是医院生存发展的根本，是社会形象的重要基础。因此，王魁同志始终将提高医院整体素质、塑造廉洁高效的医院形象作为一件大事来抓。为了提高业务技能，除本院每周安排一次业务学习外，近年来每年选送10余人次到上级医院进修学习，使全院职工业务素质有了明显提高，为今后医院发展奠定了良好基础。从建立健全各项制度，提高职工自身素质入手，着力加强整个队伍的建设。建立接受群众和患者监督和自我约束的制度，使医院工作进一步的规范，社会形象进一步提高，科室和各环节都有章可循，增强了干部职工工作的积极性和自觉性，既保持了干部自身的廉洁，又塑造了良好的外部形象，工作质量和效率不断提高。   
       三、发挥人大代表作用，带好队伍，做好工作
       要带好队伍，做好工作，领导的自身素质是关键。他积极参加协会举办的管理继教培训班及年会等各项学术活动，先后多次到北京、合肥、宿州等地学习和调研相关卫生院管理知识，不断加强个人素质修养，提高自身的管理水平，在市级发表关于医院管理方面的论文三篇。          
       他还积极参与医院管理年活动，树立一切以病人为中心的理念，急病人所急，想病人所想，提倡亲情服务和科学管理。处处以假如我是一名患者，会让医务工作者给我提供什么样的服务，的换位思考方法来对待病人，逐渐增强服务意识，改变服务理念。着重抓好医疗质量和医德医风建设，规范医疗行为，杜绝吃拿卡要、收受红包等不良现象的发生。依法维护医患权益等关键环节，使职工对自己的职责有更深入的了解，增强了职工主人翁意识。定期召开病员家属座谈会，党员干部经常下病房看望病人，征求病人意见，倾听患者呼声，及时了解工作中存在的问题，以便及时整改。
      王魁同志时刻想着如何充分发挥人大代表作用、表达人民群众的心声。在会期间，他和与会代表就新型农村合作医疗制度进行交流。特别是针对新农合筹资问题村级代表意见较大。他深入调研，积极向大会提交议案，并得到市财政局核实和卫生局的回复。今年县人大对新农合工作调研，他把群众反映多、意见较大的问题向县人大反映，得到了有关部门的重视。
       经过王院长的努力，医院的经济效益和社会效益连年攀升，职工的精神面貌有了前所未有的改善，现在的下楼卫生院已是焕然一新。卫生院多次受到省市县乡各级的表彰，他本人也获得省优秀卫生院长、健康卫士、优秀共产党员、等光荣称号。